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万向集团鲁冠球第一桶金,背后的巨人

2019-11-22 16:01

[汽车技术] 任何一家车企的发展都离不开背后的巨人——供应商,在看过了欧、美、日供应商那些或波澜壮阔、或曲折不平的发展史后,这次我们将目光收回到国内。从上世纪80年代开始,我国汽车私有化的过程中也诞生了众多本土供应商,今天故事的主角就是其中的佼佼者。不过可惜的是,这个帝国的缔造者不久前刚刚离世。很多人可能已经猜到了,他就是鲁冠球与万向集团。

[汽车 新闻] 据国内媒体报道称,10月25日上午,万向集团董事长鲁冠球逝世,享年72岁。1945年出生的鲁冠球是第一代浙商群体中的“教父级”人物,被冠以民营企业家中的“常青树”,曾被《福布斯》称为汽车零部件领域的“全球领袖”,为福特、通用等全球汽车巨头提供零部件。

创业时间:1969年接管宁围公社农机修配厂

10月25日,万向集团的创始人鲁冠球逝世,全国人民都纷纷转发路鲁冠球的辉煌的创业经历,来表达对于这位中国改革开放第一代农民企业家的怀念和敬仰。随着鲁冠球的离世,他的48年创业之路,带领万向从一个乡镇农机修理企业,到汽车万向节全国最大供应商,到多元化跨国集团,这一路的传奇,也可以画上圆满的句号了。

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第一桶金:万向节

如果要列出鲁冠球和万向集团的创业历程无疑是篇幅巨大的,在此我们尝试着尽量高度浓缩下鲁冠球的辉煌一生。

万向集团董事局主席兼党委书记、中国乡镇企业家协会副会长、十大新闻人物、中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表......这些头衔都是他曾经的身份,它们代表了鲁冠球辉煌的人生履历。与那些“衔着金钥匙”出生、家境显赫的公子哥们不同,他的人生起始点颇为寻常,用句游戏语言形容就是他开局被选择模了hard模式。

万向集团创建于1969年,以汽车零部件制造和销售为主业,是中国汽车零部件制造代表企业之一。1999年,万向开始布局清洁能源,大力发展电池、电动汽车、天然气发电、风力发电等产业,累计投入数十亿元。2012年,投资美国电动汽车生产企业史密斯,主要生产电动商用汽车;2013年,收购了美国最大的新能源锂电池生产企业A123;2014年,又收购了美国增程式电动汽车生产企业Fisker;2015年,与上汽合作成立上汽万向新能源客车公司;Karma汽车与宝马公司合作,即将推出增程式电动车和纯电动豪华汽车。2016年底,万向集团成为第六个拿下我国纯电动乘用车生产牌照的企业。

人最大的敌人是自己,最难战胜的也是自己,控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。当企业家假如光会享乐,早上围着车子转,中午围着盘子转,晚上围着裙子转,企业家就不成为企业家,是败家。

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1969年,鲁冠球带领6位农民集资4000元创办“萧山宁围公社农机修理厂”。1980年,鲁冠球将厂门口四块牌子摘掉三块,只保留“萧山宁围公社万向节厂”。鲁冠球判断中国将大力发展汽车业,因此决定砍掉其他项目,专攻万向节。1984年,拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司代表在广交会上“相中”万向,并在此后下3万套订单,万向产品首次走出国门。鲁冠球曾被《福布斯》称为汽车零部件领域的“全球领袖”,为福特、通用等全球汽车巨头提供零部件。

鲁冠球:被逼上梁山的小铁匠

澳门金莎娱乐场网址 ,1945年01月17日,鲁冠球出生在农家,16岁时的理想是当工人。1969年7月,鲁冠球带领6名农民,集资4000元,创办宁围公社农机厂。1979年,鲁冠球砍掉其他项目,专攻万向节。1984年,鲁冠球把万向节卖到了美国,这是中国汽车零部件首次进入美国。1994年,鲁冠球创办的集团核心企业万向钱潮股份公司上市。2001年,收购NASDAQ上市公司UAL。万向集团已经将40多家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内,在美国就有28家。2016年底,万向集团成为中国第6家获得新建纯电动乘用车生产资质的企业,正式从汽车零部件供应商转型成为新能源商用车和纯电动乘用车的整车制造商。2017年10月25日上午,浙商代表人物鲁冠球逝世,享年72岁。

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2007年,在接纳一家美国媒体的采访时,万向集团董事长鲁冠球这样解释自己当时的创业动机,“假如你出生在教室里,那么你以后就可以在那里读书,假如你过去是一个农民,那么就一直会是农民,而我不想一直当农民,我要想一切方法跳跃龙门。”

我们没有用完整篇幅来回顾鲁冠球生涯的更大原因在于:1979年之后的鲁冠球,也就是34岁之后,他的创业经历就已经对于绝大多数人没有可借鉴性了。因为在1979年,创业10年后的鲁冠球,已经完成了原始积累,当年的小农机厂已经有300多员工,年产值已经超过300万。也是在这一年,鲁冠球把“宁围万向节厂”改为“萧山万向节厂”。

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● 鲁冠球简历:

鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡据得知,父亲在上海一家医药工厂工作,收入微薄,他和母亲在贫苦的乡村,日子过得很艰难。15岁辍学后,经人帮忙,鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。

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1945年1月17日,浙江宁围镇童家塘,世居于此的鲁家迎来了新生儿,升级当了爸爸的老鲁在上海一家制药厂工作,不过被取名鲁冠球的小鲁诞生也没能把工作繁忙的父亲留在老家。因此,在鲁冠球的印象里,孩童时期对父亲的印象十分模糊,更多的还是那个在老家带他长大的母亲。

1945年1月17日生于浙江省杭州市萧山区宁围镇。1969年7月,带领6名农民,集资4000元,创办宁围公社农机厂。 1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物。1994年,集团核心企业万向钱潮股份公司上市。2013年,登上中国富豪榜以235亿排名第十四名。曾担任中国乡镇企业协会会长,浙江省企业联合会、企业家协会会长。是中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表。2015年胡润百富榜,鲁冠球及其家族以650亿元时隔九年重回前十,位列第十。2016年10月13日,2016年胡润百富榜发布,鲁冠球以550亿元财富,位列第18名。2017年10月12日,2017年胡润百富榜,鲁冠球家族以491亿元财富,位列第37位。

但三年后,由于精简人员,他被辞退回农村。不服输的鲁冠球决定创业,“没想过要当企业家,我办企业是逼上梁山。”当时他看到乡亲们磨米面不方便,而自己对设备很感兴趣,便筹钱购买设备,开办了一个没敢挂牌子的米面加工厂。后来由于禁止私人经营,加工厂又被迫关闭,为了偿还债务,鲁冠球一定将三间老房子变卖。

后续的1984年成为美国克莱斯勒供应商,到1990年成立“万向集团”,到1994年的万向钱潮A股上市,到2001年收购美国上市公司,到最近10年逐步拓展到横跨汽车、金融、地产、农业的巨型跨国公司。这些经验只对于有等同规模的企业家有参考价值,对于绝大多数人而言,这样的宏伟布局我们此生都没有机会实践,也只能高山仰止。

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尽管受到打击,鲁冠球并未放弃。由于“停产闹革命”,当时人们连铁锹、镰刀都买不到,自行车也没有地方修。在经过15次申请之后,鲁冠球开办了一个铁匠铺,很快生意红火起来。到了1969年,由于政府要求每一个城镇都要有农机修理厂,富有经验且有些名气的鲁冠球被公社邀请去接管已破败的宁围公社农机修配厂。其间除了管理农机修配厂,只要能赚钱、做得了的营生华夏汽配网编辑,鲁冠球都做了试着。

为什么我们绝大多数人只能学习到1979年之前的鲁冠球呢?因为这之前鲁冠球走过的路,我们还是有机会去经历和借鉴的。而对于鲁冠球的创业经历,我们最可学习的便是1969年鲁冠球带领6位农民创立“宁围公社农机修配厂”。

随着“大跃进”的开始,国内迅速掀起了全民大炼钢铁的运动,这使得城市对工人需求量剧增。当时萧山铁器厂到宁围招工,伴随着“14块服装费”的宣传语,鲁冠球和一众通过简单考察的同乡爬上了开往城市的卡车。

之后10年间,靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品,鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。1978年春华夏汽配网了解,鲁冠球的工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子,员工也达到了300多人。由于看到中国汽车市场开始起步,鲁冠球调整公司战略,集中力量生产专业化汽车万向节。当年秋天,他将工厂改名为萧山万向节厂(即今天万向集团的前身

1969年之前的鲁冠球主要是在“铁业社”的学徒和偷偷做面粉加工厂这两段经历,坦率说这是60年代特殊国情下的大多数人的选择,也倒真没有特别可以深挖的,彼时的鲁冠球也只是一个在迷茫中奋斗的青少年。

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在1980年的中国汽车零部件订货会上,虽被拒绝入场,但鲁冠球并不放弃,在会场外摆起了地摊。在闻听会场内正陷入价格拉锯,他便张贴广告,以低于场内20%的价格,销售自己的高质量产品,很快厂家便涌出场外交易。万向此役得到了210万元的定单,鲁冠球成为最默默无闻的大赢家,打出了名气。

鲁冠球的人生转折和“跃迁”发生在1969年,当时国家出台了每个人民公社可以开办一家农机厂的政策。鲁冠球听到这个消息立马就去申请,公社领导同意,让他和6个农民伙伴去接管“宁围公社农机修配厂”。他东挪西借搞来4000块钱,破釜沉舟创业。那时候生产的东西可谓五花八门,有铁耙、犁刀和船钉等,鲁冠球也艰难的开始了原始积累。

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这段创业的起点由于距离久远,还没有能有详细的文字,但是从中我们已经能窥测到鲁冠球创业的“基因”所在。而这样的“基因”,很多人一辈子都无法突破,无法具有。

几年的铁匠生活让他初步了解了材料冶炼技术,同时见到了不少机械农具。回到家乡后,鲁冠球发现乡亲们磨米面仍旧需要走七八里地去镇上,浙江人特有的经商头脑促使他筹集了3000元开办了米面加工厂,解决乡亲需求的同时又创造出了经济效益。但在那个特殊的年代,做生意不但不光荣,而且非法。鲁冠球不敢明着办厂,只能私下默默运营,可依然多次被发现,反复被处理。

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我们想问出以下的问题:

虽然这个所谓的修配厂是个只有84平方米的破厂房,但是对渴望拥有“正经身份”的鲁冠球而言仍是得来不易的。因此,他很快变卖了全部家当,甚至把自己准备盖房的材料以及所有资金都投到了这个烂摊子里。

第一,1969年国家出台“每个乡镇可以有农机修理厂”的政策,这个政策的背景是怎样的?为何只有鲁冠球得到了这个消息?

这年7月8日,鲁冠球与夫人再加上5位农民集资集资4000元,成立了宁围人民公社农机修理厂。就这样,它与那个时代众多“官督民办”的民间工业企业一同蹒跚起步,而它们也正代表着中国这个农业大国正式向工业大国转化。这一年,阿里集团董事会主席,那个被称为外星人的马云5岁。大连万达集团股份有限公司董事长王健林刚刚成为森工局下属营林处的正式职工......

第二,和鲁冠球一起创业的6位农民,他们姓氏名谁,他们和鲁冠球当时是如何走在一起的,他们6位是否跟随鲁冠球一路走下去,他们是分享到了万向集团的辉煌?

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第三,鲁冠球“接管”或者“创立”了“宁围公社农机修配厂”,在当时尚且没有明确股权关系的情况下,能够理顺关系,并且逐步完成股权过渡,这也绝对是大智慧。要知道,红塔集团褚时健、健力宝李经纬可都是在国有资产和民营企业的微妙关系中,摔了人生的大跟头的。

1978年,农机修理厂已有员工300余人,年产值300余万元。那年秋天,他将修理厂旗下的宁围万向节厂改名为萧山万向节厂,它就是今天万向集团的前身。

到1979年,也就是鲁冠球创业10年的时候,鲁冠球砍掉其他项目,专攻万向节。这是决定万向战略发展的关键一步,鲁冠球既看到了企业经营的聚焦法则,也看到了汽车行业即将到来的快速发展。

1年后的秋天,这间创造奇迹的农机修理厂门口颇为热闹,厂长鲁冠球亲自爬上梯子,把挂在厂门口的七八块厂牌都撤了下来,最后只剩下一块“萧山万向节厂”。这不仅是简单的摘牌,还意味着他们放弃了当时产值达到70万的众多产品。这背后隐藏的是鲁冠球对未来的判断,他下定赌注,集中力量只生产一个已有产品——万向节。相比创造惊人的产值,摘牌这一幕才是日后万向集团真正发展、壮大的原点,也是对整个中国品牌供应商而言具有里程碑意义的时刻。

砍掉非核心业务,聚焦优势产品,全力以赴,单点突破,这个企业经营的心法,至今为无数创业者所效仿。而更多的企业则是在企业发展初期阶段,就无法抗拒“多元发展”的诱惑,以“分散风险”的思路来多线出击,最终带来资源无法匹配,反而使企业进入危险境地。这可能是鲁冠球能给予我们的另外一个重要借鉴。

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1979年之后的鲁冠球和万向,一般人就不要看了,因为那之后的鲁冠球的格局、视野、胆略早已实现“飞跃”,而万向的技术、研发、市场和口碑也已经建立“防卫”,已经不适合初级创业者和初创企业学习和借鉴。

当然,对于立足于国际化和多元化的企业家,比如马云,比如李书福,则更应该关注60岁之后的鲁冠球,因为那是一个国际视野长袖善舞的鲁冠球。

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当我们怀念鲁冠球的恢宏一生的时候,我们还是老老实实回到1969年,来看24岁的鲁冠球如何走出创业第一步吧。毕竟,这一步,绝大多数人一辈子也没有办法迈出。

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