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东风风神2013年计划签约350家经销商,风神要让八

2019-08-30 21:34

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日前,东风风神新S30上市。随后,东风乘用车公司党委书记李春荣表示,2013年东风风神计划将签约经销商发展到350家,而公司的目标是让八成以上的经销商能够赚钱(备注:新店第一年一般不盈利)。

日前,东风风神新S30上市。随后,东风乘用车公司党委书记李春荣表示,2013年东风风神计划将签约经销商发展到350家,而公司的目标是让八成以上的经销商能够赚钱(备注:新店第一年一般不盈利)。

东风风神2013年计划签约350家经销商

2013-04-02 13:38出处:腾讯汽车 [转载]责编:王思

3月30日,东风风神新S30在内蒙大区上市,售价6.78万元-8.88万元。东风乘用车公司党委书记李春荣在接受媒体采访时表示,今年风神计划签约350家经销商,主要在四五六线城市进行渠道建设,一个城市只建一家店。

新S30悬挂正圆形 “双飞燕”标识,与集团其他悬挂东风标的品牌保持统一。动力方面,新S30换装了东风自主研发的代号为A-15的1.5L发动机,传动除了匹配5速手动变速器以外,还配备了爱信新一代4速自动变速器。

做为东风乘用车的首款力作,S30上市四年来经过两次、多达47项的升级,整体价值感提升了万余元。“S30要做中级车的英雄,所以我们的改进都是根据客户需求来进行的,包括动力总成等方面。”李春荣表示。

东风集团于2011年底发布了代号为“乾”D300的2012-2016年中期事业计划,目标是到2016年,东风总体自主品牌销量达到300万辆,其中,东风品牌商用车100万辆,东风品牌乘用车100万辆,其他自主品牌(包括商用车、乘用车)100万辆。“我们的协同包括研发协同、品牌协同以及渠道协同。研发协同可以实现一个平台多款车,品牌的协同将东风LOGO统一为正圆的双飞燕标识,而在招商困难的地区进行渠道协同,可以最大程度的实现资源共享。”李春荣表示。

新S30上市之后,其渠道的拓展也将同时进行,李春荣透露,风神计划在今年6月30日之前实现350家经销商签约,主要在四五六级城市进行,一个城市只建一家店,此外,在招商困难的地区将建设协同店。

做为中国的自主品牌汽车,2012年S30出口委内瑞拉4000台,受到当地消费者的喜爱。但对于东风到2016年实现出口30万台的销量目标来说,在拓展海外市场方面还需要更多的努力。“东风的出口不做机遇型,要做战略型。做不好宁愿不做,那种一锤子买卖是行不通的。”李春荣表示。

2012年,东风风神销量突破6万,实现倍增,对于起步自主品牌稍晚的东风来说,这不仅为其增添了光彩,也演绎了后来者居上的速度。李春荣认为,搞汽车是马拉松,并不是短跑。“任何时候进入都不算晚,重要的是担当精神。”

此外,李春荣还透露,东风集团已经在根据新的公务车标准进行规划,包括也将推出针对公务车市场的高端车型。

东风乘用车公司党委书记李春荣

S30四年三次改进72变

S30四年三次改进72变

日前,东风风神新S30上市。随后,东风乘用车公司党委书记李春荣表示,2013年东风风神计划将签约经销商发展到350家,而公司的目标是让八成以上的经销商能够赚钱(备注:新店第一年一般不盈利)。

中国有句成语叫“后来者居上”,有人二十年用一条经验,有人一年用二十条经验,不能比,每个人的成长路径不一样。作为东风来说,它跟别人的成长经历不一样,它有非常辉煌的历史或者沉痛的历史,它必须把历史问题解决了,才能面对现实、面向未来。

中国有句成语叫“后来者居上”,有人二十年用一条经验,有人一年用二十条经验,不能比,每个人的成长路径不一样。作为东风来说,它跟别人的成长经历不一样,它有非常辉煌的历史或者沉痛的历史,它必须把历史问题解决了,才能面对现实、面向未来。

S30四年三次改进72变

虽然东风乘用车起步比较晚,但是我们的质量水平很高,包括售后满意度CSI。取得这样的成绩是不容易的,要花好多工夫、花好多钱,需要下大力气去培训。我们每年培训的员工都是万能型,这是要下工夫的,东风有这个实力,而且我们要做就必须做好。

虽然东风乘用车起步比较晚,但是我们的质量水平很高,包括售后满意度CSI。取得这样的成绩是不容易的,要花好多工夫、花好多钱,需要下大力气去培训。我们每年培训的员工都是万能型,这是要下工夫的,东风有这个实力,而且我们要做就必须做好。

中国有句成语叫“后来者居上”,有人二十年用一条经验,有人一年用二十条经验,不能比,每个人的成长路径不一样。作为东风来说,它跟别人的成长经历不一样,它有非常辉煌的历史或者沉痛的历史,它必须把历史问题解决了,才能面对现实、面向未来。

2011年东风风神的销售目标是26000辆,2012年是60000辆,2013年集团领导提出希望能够做到100000辆。是翻一番的增长。东风做汽车做了44年了,东风风神也经过了五年的发展,有实力实现一个大的增长。

2011年东风风神的销售目标是26000辆,2012年是60000辆,2013年集团领导提出希望能够做到100000辆。是翻一番的增长。东风做汽车做了44年了,东风风神也经过了五年的发展,有实力实现一个大的增长。

虽然东风乘用车起步比较晚,但是我们的质量水平很高,包括售后满意度CSI。取得这样的成绩是不容易的,要花好多工夫、花好多钱,需要下大力气去培训。我们每年培训的员工都是万能型,这是要下工夫的,东风有这个实力,而且我们要做就必须做好。

为了实现这个增长,我们做足了功课的。就拿S30来说,上市四年,经过了三次大的改进,加起来72项,就像孙悟空72变一样,三次改进72变,我们的竞品没有一个比我们改进速度快的。另外,我们的IQS也在自主品牌三大企业之首,我就敢公开说比奔腾好、比荣威好。包括服务质量,我不仅比荣威好、比奔腾好,我还要比很多合资企业好,比如说北京现代。为什么?因为我们是央企品牌,要么不做,要做就好好做。

为了实现这个增长,我们做足了功课的。就拿S30来说,上市四年,经过了三次大的改进,加起来72项,就像孙悟空72变一样,三次改进72变,我们的竞品没有一个比我们改进速度快的。另外,我们的IQS也在自主品牌三大企业之首,我就敢公开说比奔腾好、比荣威好。包括服务质量,我不仅比荣威好、比奔腾好,我还要比很多合资企业好,比如说北京现代。为什么?因为我们是央企品牌,要么不做,要做就好好做。

2011年东风风神的销售目标是26000辆,2012年是60000辆,2013年集团领导提出希望能够做到100000辆。是翻一番的增长。东风做汽车做了44年了,东风风神也经过了五年的发展,有实力实现一个大的增长。

今年计划将签约经销商发展到350家

今年计划将签约经销商发展到350家

为了实现这个增长,我们做足了功课的。就拿S30来说,上市四年,经过了三次大的改进,加起来72项,就像孙悟空72变一样,三次改进72变,我们的竞品没有一个比我们改进速度快的。另外,我们的IQS也在自主品牌三大企业之首,我就敢公开说比奔腾好、比荣威好。包括服务质量,我不仅比荣威好、比奔腾好,我还要比很多合资企业好,比如说北京现代。为什么?因为我们是央企品牌,要么不做,要做就好好做。

东风乘用车要实现大的增长,除了产品,我们还需要一个合作伙伴,那就是经销商。在分布上,我们按照国家信息中心的分法,分为一线城市,二线城市、三线城市,每一线分两级。我们主要会在四五六级城市加大我们的力度。

东风乘用车要实现大的增长,除了产品,我们还需要一个合作伙伴,那就是经销商。在分布上,我们按照国家信息中心的分法,分为一线城市,二线城市、三线城市,每一线分两级。我们主要会在四五六级城市加大我们的力度。

今年计划将签约经销商发展到350家

去年我们签约的经销商有250家,今年计划签约的经销商达到350家,今年跟去年相比增加100家经销商。现在已经完成签约的经销商有300家,在6月30号争取完成350家的签约。在这些签约的经销商当中,我希望今年年底验收300家。如果完成了这350家经销商的签约以后,到2016年之前,几乎可以不发展新的经销商了。

去年我们签约的经销商有250家,今年计划签约的经销商达到350家,今年跟去年相比增加100家经销商。现在已经完成签约的经销商有300家,在6月30号争取完成350家的签约。在这些签约的经销商当中,我希望今年年底验收300家。如果完成了这350家经销商的签约以后,到2016年之前,几乎可以不发展新的经销商了。

东风乘用车要实现大的增长,除了产品,我们还需要一个合作伙伴,那就是经销商。在分布上,我们按照国家信息中心的分法,分为一线城市,二线城市、三线城市,每一线分两级。我们主要会在四五六级城市加大我们的力度。

虽然说将来会有350个网点,但是我们在同城基本上很少有两个或者两个以上的店,比如说在宁波,人家可能说宁波这么大的地方不搞两家店?我们就搞一家,然后宁愿把另外一家放在下面,其实下面也是有市场的。宁波一家,宁海一家,厦门一家。我们大概就是这样布局销售的。这样的话就能够使得“耕者有其田”,把自己的事情干好,然后更好地为客户服务。我们的目标是,让八成以上的经销商能够赚钱。

虽然说将来会有350个网点,但是我们在同城基本上很少有两个或者两个以上的店,比如说在宁波,人家可能说宁波这么大的地方不搞两家店?我们就搞一家,然后宁愿把另外一家放在下面,其实下面也是有市场的。宁波一家,宁海一家,厦门一家。我们大概就是这样布局销售的。这样的话就能够使得“耕者有其田”,把自己的事情干好,然后更好地为客户服务。我们的目标是,让八成以上的经销商能够赚钱。

去年我们签约的经销商有250家,今年计划签约的经销商达到350家,今年跟去年相比增加100家经销商。现在已经完成签约的经销商有300家,在6月30号争取完成350家的签约。在这些签约的经销商当中,我希望今年年底验收300家。如果完成了这350家经销商的签约以后,到2016年之前,几乎可以不发展新的经销商了。

在一些不好招商的地方,我们还推出协同店。比如说景德镇,那个地方就不好招商,客户是有的,但市场又不大,于是风神和风行两个品牌就在景德镇一起开设了一家协同店。九江也是这样的,那里的市场也不是很大,两家一起进去,都是东风乘用车,都是正圆的LOGO,一个叫风神、一个叫风行,又有何不可呢?为什么要协同呢?就是因为自己很累,大家携起手来,抱到一起,所以空白地区或者困难地方才协同。

在一些不好招商的地方,我们还推出协同店。比如说景德镇,那个地方就不好招商,客户是有的,但市场又不大,于是风神和风行两个品牌就在景德镇一起开设了一家协同店。九江也是这样的,那里的市场也不是很大,两家一起进去,都是东风乘用车,都是正圆的LOGO,一个叫风神、一个叫风行,又有何不可呢?为什么要协同呢?就是因为自己很累,大家携起手来,抱到一起,所以空白地区或者困难地方才协同。

虽然说将来会有350个网点,但是我们在同城基本上很少有两个或者两个以上的店,比如说在宁波,人家可能说宁波这么大的地方不搞两家店?我们就搞一家,然后宁愿把另外一家放在下面,其实下面也是有市场的。宁波一家,宁海一家,厦门一家。我们大概就是这样布局销售的。这样的话就能够使得“耕者有其田”,把自己的事情干好,然后更好地为客户服务。我们的目标是,让八成以上的经销商能够赚钱。

在一些不好招商的地方,我们还推出协同店。比如说景德镇,那个地方就不好招商,客户是有的,但市场又不大,于是风神和风行两个品牌就在景德镇一起开设了一家协同店。九江也是这样的,那里的市场也不是很大,两家一起进去,都是东风乘用车,都是正圆的LOGO,一个叫风神、一个叫风行,又有何不可呢?为什么要协同呢?就是因为自己很累,大家携起手来,抱到一起,所以空白地区或者困难地方才协同。

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